Temos o orgulho e privilégio de contribuir com nossa expertise em cronoanálise, MTM, balanceamento, trabalho padronizado, setup, melhoria contínua e simulação em empresa líder na área de metais sanitários na América Latina.
O projeto melhorou significativamente o gerenciamento de dados de tempo, aprimorando a forma como o tempo é utilizado no chão de fábrica. Trata-se de melhoria contínua: revisitar e refinar dados de tempo para ajudar os processos a evoluírem e se adaptarem às demandas em constante mudança.
Para aumentar a competitividade da empresa, foi necessário mais do que ferramentas Lean tradicionais; precisávamos de clareza em meio à complexidade. Com o projeto piloto de simulação, nossa equipe passou de estimativas aproximadas para melhorias baseadas em dados, utilizando o software CAPP Cronomobile e análises de vídeo, o que nos proporcionou uma compreensão mais profunda dos processos, com agilidade, qualidade e confiabilidade nas informações coletadas.
Agora, toda mudança é mensurável e todo ganho é real. Um agradecimento especial ao time da DOCOL, Geysa, Jéssica, Estácio, Gilmar e a nossa equipe Marcos e Rodrigo.
